현대모비스는 미래 모빌리티 기술 선도 기업으로서 창의적이고 융합적인 사고를 갖춘 인재를 적극 육성하고 있다. 구성원들이 도전과 협력, 몰입을 통한 자기 주도 성장으로 자신의 역량을 마음껏 발휘할 수 있도록 유연하고 스마트한 기업 문화를 조성하는 데 전사적인 역량을 집중하고 있다.

이 같은 기업 문화 육성을 주도하고 있는 이들은 현대모비스의 사내 코치들이다. 현대모비스는 조직 구성원들이 자신이 원하는 것이 무엇인지 확인하고, 자신만의 목표를 세워 스스로 실천하면서 성취를 이룰 수 있도록 지원하기 위해 사내 코치 제도를 시행하고 있다.

사내 코치는 함께 일하는 동료가 코치가 돼 자기 성장과 업무 역량 향상 등 도움이 필요한 구성원들에게 조언과 솔루션을 제시하는 역할을 하는 존재다. 현재는 전문코칭자격(KAC)을 취득한 63명의 사내 코치가 구성원들을 대상으로 주기적인 코칭 활동을 수행하고 있다. 이 같은 사내 코치들을 전문적으로 육성하고 사내 코칭 문화 확산을 위한 제도 등을 마련하는 전임 코치도 3명이 활동하고 있다.

사내 코치들은 코칭 플랫폼인 '코칭지원센터'를 통해 직원들과 연결된다. 코칭을 원하는 직원들은 프로필을 확인하고 원하는 코치를 선택해 1대1 코칭을 받을 수 있다.

사내 코칭 프로그램에서 다루는 주제는 커리어 개발, 직무 수행, 직장 내 인간관계 등 다양하다. 지난해 상반기부터 현재까지 사내 코치를 통해 1대1 코칭을 받은 직원은 580여 명이나 된다.

현대모비스는 최근 이 같은 사내 코칭 스토리를 담은 책도 발간했다. '서로 다르지만 코칭으로 함께 성장하기로 했습니다'라는 제목의 책이다. 왜 사내 코칭에 주목하는지, 그 시작은 무엇이었는지부터 사내 코치 양성 과정, 전임코치 직군, 사내코칭 플랫폼, 주제별 사례 등을 다양하게 소개하고 있다. 조직과 구성원이 함께 성장하기 위해 사내 코칭을 도입하고자 하는 기업들에 유용한 자료가 될 것으로 전망된다.

현대모비스는 함께 성장하는 조직 문화를 정착시키 위해 앞으로 사내 코치들의 전문성을 더욱 강화하고 팀 단위로 상호 커뮤니케이션을 확장하는 팀빌딩 워크숍과 팀코칭 등 프로그램도 활성화할 방침이다.

[최기성 매경닷컴 기자]

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